2015年5月13日下午3點(diǎn)，在貴州大學(xué)后勤處會(huì )議室召開(kāi)了物業(yè)管理座談會(huì )。后勤處處長(cháng)趙祥倫、副處長(cháng)盛文、田景茂、梁恒貴等相關(guān)領(lǐng)導，宏泰物業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理王恒濤、貴陽(yáng)分公司總經(jīng)理楊林、貴大項目總監高紹樓、項目副總經(jīng)理吳崧、陳德洪參加了會(huì )議。
會(huì )上，貴陽(yáng)分公司總經(jīng)理楊林首先從九個(gè)方面對四月份工作做了工作匯報。1.統籌全年目標及工作計劃；2.明確管理架構、明確管理職責；3.規章制度的落實(shí)及推進(jìn)；4.加強文化建設，提升員工價(jià)值觀(guān)；5.與員工簽訂勞動(dòng)合同，購買(mǎi)社會(huì )保險、團體意外險；6.強化服務(wù)意識，建立走訪(fǎng)機制；7.加強業(yè)務(wù)培訓，提高員工素質(zhì)；8.建立質(zhì)檢制度，搭建微信質(zhì)檢群；9.認真履行工作職責，加強各部門(mén)專(zhuān)業(yè)培訓。
其次，王總闡述了對貴大項目的未來(lái)規劃，提出用經(jīng)營(yíng)理念服務(wù)于貴大，推進(jìn)機械化服務(wù)，用網(wǎng)格化管理模式提出可行性意見(jiàn)，從節能降耗方面做市場(chǎng)可行性報告，根據現場(chǎng)施工建設的特殊情況選定區域建立高品質(zhì)示范區，用出季報、建立微信公眾平臺、做師生互動(dòng)活動(dòng)的方式將宏泰元素融入貴大校園，打造具有貴大特色的宏泰服務(wù)模式。
后勤處盛處提出必須加強公寓管理及突發(fā)事件應急預案的培訓工作，并針對可能面臨的突發(fā)事件提出安全防范的幾項可行性建議。同時(shí)對現場(chǎng)管理工作需要提升的地方要求予以改進(jìn)，并對畢業(yè)生離校及學(xué)生入住管理工作進(jìn)行了部署安排，確保畢業(yè)生離校工作的順利進(jìn)行。田處、梁處等相關(guān)領(lǐng)導也針對現場(chǎng)管理情況從專(zhuān)業(yè)角度提出了見(jiàn)解和要求。
最后，趙處做了會(huì )議總結，指出現場(chǎng)管理工作已趨于平穩，相較以前有了較大提高，但建章立制、保障服務(wù)、現場(chǎng)管理仍有很大的提升空間，尤其安全防范工作要列為重中之重，做到專(zhuān)業(yè)化、信息化、科學(xué)化的管理。
會(huì )后，我公司召開(kāi)專(zhuān)項工作會(huì )議，認真學(xué)習會(huì )議內容，認知自身管理工作中存在的不足，針對后勤處領(lǐng)導提出的問(wèn)題及要求及時(shí)整改，進(jìn)一步提升服務(wù)標準，做到管理規范、依法依規，打造專(zhuān)業(yè)化、信息化、科學(xué)化的管理模式，保障校園廣大師生的人身財產(chǎn)安全及整潔文明的生活環(huán)境。
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