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1月23日，宏泰物業(yè)中區事業(yè)二部“2015年度工作總結大會(huì )”在科技大學(xué)濟南校區召開(kāi) ，會(huì )議由物業(yè)部經(jīng)理韓偉主持。公司總裁韓玉峰及行政人事中心總監張緒應邀出席，事業(yè)部經(jīng)理助理以上管理人員參加了此次會(huì )議。

會(huì )議開(kāi)始，中區事業(yè)部總監趙磊及副總監張荻分別從項目現場(chǎng)運營(yíng)、財務(wù)經(jīng)營(yíng)及人才培育三個(gè)方面總結了2015年上半年工作完成情況及不足。隨后物業(yè)部經(jīng)理韓偉帶領(lǐng)參會(huì )人員學(xué)習湯董事長(cháng)年終工作精神，指出要認真貫徹公司的“核心理念”，要用價(jià)值觀(guān)留人，把宏泰物業(yè)打造成一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)，同時(shí)要大力開(kāi)展多種經(jīng)營(yíng)工作，及繼續認真抓好標準化建設工作。

之后，中區事業(yè)二部總經(jīng)理結合總公司部署及項目運營(yíng)情況做2016年工作規劃，首先剖析了事業(yè)部?jì)炔看嬖诘膯?wèn)題及不足，隨后做了16年工作計劃。第一，通過(guò)標準化建設與目標績(jì)效相結合，提高管理效能；第二，事業(yè)部要堅持多元化發(fā)展，成立“宏服務(wù)”小組，通過(guò)市場(chǎng)調研進(jìn)行項目分類(lèi)，和服務(wù)現況梳理，制定攻堅目標，有效進(jìn)行宣傳推廣；第三，加強項目質(zhì)量管控，提高工作責任心，對服務(wù)過(guò)程的每一個(gè)細節給予充分關(guān)注，以客戶(hù)為中心，以服務(wù)為中心，形成一切為用戶(hù)著(zhù)想的服務(wù)體系和理念；第四，建立安全型項目，完善各種設施設備檔案，建立日常維修保養計劃表，加大消防及其他安全專(zhuān)項檢查和演練頻次；第五，要對服務(wù)質(zhì)量深化優(yōu)化，努力打造標桿項目。各項目及各部門(mén)制定提升計劃，落實(shí)各項工作，打造服務(wù)品牌。第六，加強現場(chǎng)管理，加強現場(chǎng)標準化工作，結合“5S”、“PDCA”等現場(chǎng)流程管理要求，打造規范整潔的服務(wù)現場(chǎng)。

總裁韓玉峰在仔細聽(tīng)取工作匯報之后，進(jìn)行了全面而有針對性地總結?？偛庙n玉峰指出，中區事業(yè)二部作為一個(gè)新孕育的事業(yè)部，要繼續堅持“強化基礎，扎實(shí)推進(jìn)，穩固發(fā)展”的發(fā)展思路，在不斷完善基礎管理工作的基礎上，進(jìn)一步細化，明確管理人員職責，梳理管理流程，嚴格推行“阿米巴”及標準化管理。在項目運行方面，穩固現有項目仍是重中之重，確保在管項目合同全部順利續簽，并繼續堅持“走出去”的發(fā)展戰略，深入研究合作模式，跟緊競爭對手動(dòng)態(tài)，爭取擴大外地市場(chǎng)占有率，為廣大員工特別是核心骨干提供廣闊的發(fā)展平臺，是他們成為企業(yè)真正的主人，將員工個(gè)人的追求與公司的長(cháng)遠發(fā)展緊密結合在一起，把宏泰物業(yè)打造成一個(gè)沒(méi)有家族的家族企業(yè)。

會(huì )議中，穿插了宏泰物業(yè)中區事業(yè)二部?jì)?yōu)秀項目的頒獎儀式。中區事業(yè)二部總經(jīng)理于濤、總監趙磊及副總監張荻為優(yōu)秀項目數碼港大廈、歷下工商局及數碼港公寓進(jìn)行頒獎，并勉勵大家再接再厲，再創(chuàng )佳績(jì)。

此會(huì )議的順利召開(kāi)，為宏泰物業(yè)中區事業(yè)二部2016年的發(fā)展指明了方向。中區事業(yè)二部將立足創(chuàng )新、深化管理、主動(dòng)進(jìn)取，相信在新的一年里全體員工全力以赴，團結一心，定會(huì )譜寫(xiě)出宏泰更加輝煌的新篇章。