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6月27日，中區事業(yè)部舉行了公司標準化培訓。參加這次培訓的有經(jīng)理助理級以上人員、新動(dòng)力成員、啟航成員及中區儲備干部。

此次培訓主要由綜合部組織，事業(yè)部物業(yè)部負責人韓偉、事業(yè)部財務(wù)部負責人劉新艷及事業(yè)部綜合部負責人侯佩英針對公司下發(fā)的標準化文件進(jìn)行培訓。

    中區事業(yè)部財務(wù)部負責人劉新艷主要從項目報銷(xiāo)制度、資金管理制度、新接項目管理制度及補貼制度這四個(gè)方面進(jìn)行了講解，每一個(gè)環(huán)節都講解細致。經(jīng)過(guò)劉經(jīng)理的講解，讓大家清晰的了解了公司資金方面的工作準則與工作明細。

    中區事業(yè)部綜合部負責人侯佩英首先講解了人事管理制度、考勤管理制度及勞動(dòng)紀律管理制度，讓大家對員工基本要求有了更細致的了解；其次，對日常采購、日常培訓及行政等11個(gè)文件進(jìn)行講解，讓各項目文員及經(jīng)理都清楚的理解了具體工作流程。

    中區物業(yè)部負責人韓偉對物業(yè)品質(zhì)監督檢查、微信質(zhì)檢、微信公眾平臺的日常管理、二維碼操作流程、公司網(wǎng)站、公司多種經(jīng)營(yíng)辦法、項目評優(yōu)管理規程、物業(yè)質(zhì)量評比辦法等進(jìn)行了詳細的講解，為以后各項目的工作屢清了思路。

此次培訓讓各項目管理人員對于工作的規范性有了更進(jìn)一步的了解，不僅提高了項目的工作質(zhì)量，也減輕了中區事業(yè)部各部門(mén)的工作壓力，從而提高工作效率。