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   為進(jìn)一步推動(dòng)提升項目環(huán)境的整潔性與舒適性，宏泰物業(yè)960醫院南院區項目管理團隊開(kāi)展了以地毯式檢查方式為方法的衛生死角大排查工作，營(yíng)造“人人知曉宏泰物業(yè)醫院類(lèi)業(yè)態(tài)的特色管理模式、人人參與宏泰物業(yè)醫院類(lèi)業(yè)態(tài)的特色管理模式”的良好氛圍。

    項目保潔員工每個(gè)人的責任區域大，突擊任務(wù)多，是工作的重難點(diǎn)之一。接手項目以來(lái)，項目把特色管理工作作為重大政治任務(wù)來(lái)抓，召開(kāi)員工大會(huì )，宣傳特色管理工作理念，全員參與、全力以赴，將原本遺留衛生死角徹底清理，奮力開(kāi)展干凈、專(zhuān)業(yè)、人性化的特色管理，得到了各方的充分肯定。 

   堅持領(lǐng)導帶頭，壓實(shí)硬責任。成立工作小組，管理成員分別擔任負責人，各部門(mén)負責人均列為成員單位，劃分片區，指定人員，責任到人，對檢查發(fā)現的問(wèn)題，拍照曝光、點(diǎn)名通報并責令整改。實(shí)行一天一例會(huì )，及時(shí)研究解決具體問(wèn)題，推進(jìn)工作，有效的提升了管理品質(zhì)。