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    2017年公司與中民集團合作已進(jìn)入戰略實(shí)施階段，為能滿(mǎn)足公司接下來(lái)發(fā)展的需要和結構的變化，根據合作要求，公司將財務(wù)軟件進(jìn)行全面更換，數據也隨之全面更新。公司要求財務(wù)人員必須系統掌握更換軟件全部細節，務(wù)求順利轉換，不容偏差。為此，公司財務(wù)管理中心于2017年8月14日在濟南市高新區齊魯軟件學(xué)院對在職的近60名財務(wù)人員進(jìn)行了為期四天的財務(wù)軟件培訓。此次培訓特邀金蝶派駐中民項目總負責人劉作偉及項目實(shí)施顧問(wèn)郭萌萌女士主講。公司總裁韓玉峰及總會(huì )計師顧長(cháng)柱出席了本次培訓會(huì )的開(kāi)幕式。

    開(kāi)幕儀式上，總裁韓玉峰做了開(kāi)場(chǎng)動(dòng)員發(fā)言，從財務(wù)部變革等幾方面進(jìn)行了闡述，重點(diǎn)強調了此次財務(wù)工作完成對公司未來(lái)發(fā)展起到的關(guān)鍵作用，并且代表公司做出承諾，對此次財務(wù)軟件更替工作過(guò)程中表現優(yōu)秀的團隊及個(gè)人予以獎勵。隨后，總會(huì )計師顧長(cháng)柱對此次培訓內容做了簡(jiǎn)短說(shuō)明，并著(zhù)重指出新老軟件的根本不同，強調所有人員必須重視，務(wù)求掌握扎實(shí)，不懂就問(wèn)，堅決反對不懂裝懂，“懶政”不作為的情況，最后對各財務(wù)管理人員提出要求“在完成日常工作的基礎上，打破現有崗位分工、打破現有工作時(shí)間，合理安排工作與休息，按時(shí)按質(zhì)完成工作任務(wù)，協(xié)助、關(guān)愛(ài)下屬財務(wù)人員，做好導師、朋友雙重角色”。在座財務(wù)人員深受鼓舞，以熱烈的掌聲回應領(lǐng)導的祈盼。

    本次培訓共分五個(gè)板塊：系統登錄操作、總賬管理、固定資產(chǎn)、出納管理初始化及報表操作。培訓中，財務(wù)人員態(tài)度認真，積極參與發(fā)言，尤其是在互動(dòng)交流環(huán)節，財務(wù)人員就軟件正式實(shí)施過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題進(jìn)行了咨詢(xún)與探討，得到領(lǐng)導及培訓講師一致好評，為后期財務(wù)數據錄入及軟件對接打下了良好的基礎，此次培訓效果反響強烈，四天培訓無(wú)一人遲到早退，違反紀律，向中民集團展現了宏泰人員的工作積極性及執行力。

    此次軟件工作對接，是與中民全面合作的關(guān)鍵也是核心，時(shí)間緊、任務(wù)重，財務(wù)人員紛紛表示一定會(huì )發(fā)揚湯總倡導的“一方有難八方支援”的狼性文化，互幫互助，共同完成公司下達的工作任務(wù)！