2016年9月20日，貴陽(yáng)分公司分管負責人王恒濤，分公司總經(jīng)理楊林等人與貴州大學(xué)后勤處領(lǐng)導召開(kāi)了工作洽談會(huì )議。會(huì )上，后勤處趙處首先對我公司近一年來(lái)的工作付出及成果給予了肯定，服務(wù)工作有了進(jìn)一步的提升。其次也針對公司有更大提升空間的工作，例如文化宣傳、考核評價(jià)、保潔綠化等提出了進(jìn)一步的建議，后勤處其他領(lǐng)導也提出了細節化的建議和要求，希望我公司再接再厲，進(jìn)一步體現高水準的服務(wù)。
分公司總經(jīng)理楊林會(huì )上作了工作匯報及下一步的工作部署安排，表示將繼續加強管理，側重細節化服務(wù)，推進(jìn)機械化操作，進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量。
分管負責人王總針對現場(chǎng)巡查問(wèn)題及后勤處領(lǐng)導的建議要求，指出我項目部人員任重而道遠，不能因階段性的成績(jì)忽視了長(cháng)遠的發(fā)展目標，要戒驕戒躁，就現場(chǎng)存在問(wèn)題及時(shí)商議解決，不能等、靠、盼，對現場(chǎng)管理要有計劃，有規劃，有落實(shí)，注重現場(chǎng)“成品保護”，對現場(chǎng)車(chē)輛管理、道路標識、外墻清洗等細節要及時(shí)與校方領(lǐng)導溝通磋商。為進(jìn)一步打造具有貴州特色的物業(yè)管理服務(wù)，王總提出”一對一、點(diǎn)對點(diǎn)”“練內功、走出去”更加細致化的管理思路，貴陽(yáng)分公司不能固步自封，在貫徹總公司管理模式的基礎上，走出去，不斷融合當地風(fēng)俗習慣，形成具有貴州特色的服務(wù)體系，深耕貴州。
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